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宜昌城發集團全面推行經理層成員任期制和契約化管理

  • 分類:集團動態
  • 作者:
  • 來源:宜昌城發集團
  • 發布時間:2022-06-20
  • 訪問量:

【概要描述】

宜昌城發集團全面推行經理層成員任期制和契約化管理

【概要描述】

  • 分類:集團動態
  • 作者:
  • 來源:宜昌城發集團
  • 發布時間:2022-06-20 10:21
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  6月13日,宜昌城發集團舉行經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。集團黨委書記、董事長殷俊出席儀式并講話。集團黨委委員、紀委書記劉仁主持儀式。


  簽約儀式上,殷俊代表董事會與集團黨委副書記、總經理徐強簽訂了《經理層成員崗位聘用協議》《年度業績目標責任書》《任期業績目標責任書》。徐強代表經理層與集團籌備組成員陳峻松、胡智勇、陳啟紅、陳少斌、陳劍屏、柯新宇、李先金、閆利民、湯凱、李江濤、魏東簽訂了《年度業績目標責任書》《任期業績目標責任書》。
  殷俊指出,推行經理層任期制和契約化管理是落實國企改革三年行動改革工作要求的具體舉措;是打破“干部能上不能下、人員能進不能出、待遇能高不能低”國企痼疾的有力武器;是宜昌城發集團立足長遠發展,有效激發企業內生動力與發展活力,最大程度釋放經營團隊能力效果的“硬核”支撐。要嚴格執行“12457”發展思路,加快推進“1+1+N”改革體系,通過理順黨委會、董事會、經理層三者管理關系,把責任層層傳導、把考核層層落實、把激勵層層兌現,加快宜昌城發集團改革重組整合和高質量發展步伐。
  提高認識,順應改革趨勢。戰略性重組、整體性重構、革命性重塑是當前國企改革的“主旋律”。要因勢而為、順勢而謀、應勢而動,主動對標武漢城建、湖北聯投、長江產業集團等標桿企業,決戰決勝國企改革三年行動。要干在實處、走在前列、當好龍頭,加快推進企業治理體系和治理能力現代化,打造市屬國企改革新樣本。
  強化擔當,切實履責擔責。始終保持“國企姓國、國企姓黨”的發展初心,以高質量黨建引領企業高質量發展。強化經營業績的強激勵和硬約束,通過中長期激勵,契約責任與身份責任并駕齊驅,優化體制機制,激發內生活力。厘清權責利邊界,讓“關鍵少數”放開手腳、大干快干、做事成事,把集團能級提起來、把企業實力壯起來。
  深化改革,實現發展突圍。錨定戰略發展目標,搶抓政策窗口期機遇,不斷加快產業裂變式發展步伐。以“永遠爭第一”的精神追求,與最優者競爭、與最快者賽跑、與最強者比拼,迭代思維、迭代方法、迭代本領,把壓力傳導下去、把動力激發起來。以“干比搶拼闖”的干事激情,根治“庸懶散浮拖”的作風頑疾,加快實現思想大解放、作風大改進、能力大提升、改革大突破、發展大突圍。
  會議還現場解讀了《宜昌城發集團經理層任期制和契約化管理實施方案》。徐強代表經理層作表態發言,他表示,將牢記職責使命,謀經營、抓落實、強管理,確保圓滿完成經理層年度和任期經營業績指標。將堅守契約精神,以經營管理目標責任為導向,履行“穩增長、調結構、促改革”等工作職能。將堅持團結協作,切實抓好團隊建設,充分發揮集體智慧,堅持一條心、一盤棋、一體化。將嚴守廉政底線,嚴格落實“一崗雙責”,做忠誠擔當的黨員干部。

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